8月7日，麥斯克電子召開2025年上半年安全生產工作會議暨安全先進班組及先進個人表彰會議，全面回顧總結上半年安全工作開展情況，深入分析研判面臨的形勢，系統(tǒng)部署下一步重點工作，并對安全生產先進班組及先進個人進行表彰。公司黨委副書記、總經理姚獻朋，副總經理高燁出席會議并講話。

會議深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產的重要論述和重要指示批示精神，傳達豫信電科集團《關于做好“七下八上”防汛備汛工作的通知》文件精神，觀看典型事故案例警示教育片。安全環(huán)保部經理郭凱龍做下半年重點安全工作部署，先進班組代表及先進個人代表進行了發(fā)言。

高燁指出，目前公司安全形勢依舊嚴峻，安全生產仍處于爬坡期、攻堅期，一是伴隨產能不斷增加，電氣線路負荷不斷加大，要加大安全技術防范措施及安全投入，嚴防電氣事故發(fā)生。二是部分管理人員依然存在安全理念不牢、隱患排查治理不積極、責任落實存在層層遞減等問題，要不斷強化安全責任考核，擰緊責任螺栓，厘清管理人員安全責任邊界，完善安全考核制度，實現鏈條式責任傳導，強化各部門管理人員履職擔當，嚴肅安全責任追究。三是當前高溫、暴雨等極端天氣頻發(fā)，各部門各區(qū)域要始終保持高度警覺，認清形勢，時刻繃緊安全之弦，堅決打好安全度汛攻堅戰(zhàn)、保衛(wèi)戰(zhàn)。

姚獻朋從人、機、料、法、環(huán)多角度分析了公司存在的風險，并就如何更好地管控風險對各級管理人員提出了四點要求：一要強化責任意識，筑牢思想防線。各部門、各區(qū)域必須深刻認識到，不出事是本分，出事了就是失職，安全工作講究“齊抓共管”，每一位員工都要落實崗位安全責任，每一位管理者都要以時時放心不下的責任感抓安全。二要聚焦關鍵環(huán)節(jié)，推動風險管控措施落實。安全管理工作既要面面俱到，也要有所側重，要結合安全生產專項整治三年行動、重大事故隱患專項排查整治等工作要求以及公司內歷次發(fā)生的風險事件案例、典型隱患問題，聚焦設備設施、人員操作、環(huán)境條件等薄弱點開展專項攻堅。三要不斷完善安全制度，強化執(zhí)行能力。目前，公司已經建立了一套相對完備的安全管理制度體系，但要真正發(fā)揮作用，關鍵在于執(zhí)行。“一分部署、九分落實”，只有真正落實公司各項安全生產工作決策部署，認真開展安全檢查，確保整改措施落實落細，才能把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。四要厘清責任分工，提升管理效能。安全工作不只是安全環(huán)保部的“獨角戲”，而是一場公司全體員工的“合奏曲”，需要各部門的不懈努力，最終形成一種安全文化，實現公司員工從“要我安全”到“我要安全”的思想轉變。

公司上半年安全生產先進班組代表及先進個人、各部門安全員共計30余人參會。