一、公司治理制度

良好的公司治理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。自1995年成立以來，公司把公司治理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作有機(jī)結(jié)合起來。嚴(yán)格按照《公司法》和國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的要求，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范公司運(yùn)作。建立起以《公司章程》為基礎(chǔ)，以股東大會(huì)議事規(guī)則、董事會(huì)議事規(guī)則、監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則、總經(jīng)理工作細(xì)則等為主要架構(gòu)的系統(tǒng)科學(xué)的規(guī)章體系。形成了以股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及管理層為主體結(jié)構(gòu)的決策、執(zhí)行、經(jīng)營(yíng)管理、有效監(jiān)督等權(quán)力制衡機(jī)制。同時(shí)，公司持續(xù)推動(dòng)黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理。確保了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的健康運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了公司的可持續(xù)健康發(fā)展。

二、公司發(fā)展

2022年，公司積極克服疫情影響，圍繞改革、創(chuàng)新主題，深入貫徹新發(fā)展理念，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，不斷拓展高端客戶，開展自主創(chuàng)新、節(jié)能減排，降本增效等工作，強(qiáng)化公司風(fēng)險(xiǎn)防控能力，促進(jìn)了公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)繼續(xù)保持持續(xù)快速增長(zhǎng)。

三、企業(yè)生產(chǎn)

生產(chǎn)系統(tǒng)圍繞“節(jié)能降本、增產(chǎn)增效”主題征集合理化建議，充分提高了能源和機(jī)物料的綜合利用率，通過對(duì)包括設(shè)備、管道線路、廢舊設(shè)備及設(shè)施、機(jī)物料材質(zhì)、廢舊能源等提出革新改良的合理化建議，來減少水電氣能源的耗用和資源循環(huán)利用，對(duì)現(xiàn)有的生產(chǎn)工序提出優(yōu)化改進(jìn)，以達(dá)到節(jié)能減排、增產(chǎn)增效。

四、員工培養(yǎng)

公司制定了一系列的優(yōu)惠政策，實(shí)施了招賢納士、引進(jìn)人才等措施，為企業(yè)的科技創(chuàng)新及發(fā)展提供了人才保證。公司積極組織實(shí)施各類在崗培訓(xùn)，強(qiáng)化員工的工作能力、安全意識(shí)、環(huán)保意識(shí)等。并鼓勵(lì)職工走自學(xué)成才之路，目前已有多名職工取得相關(guān)方面證書。同時(shí)在日常工作中又非常重視關(guān)心員工生活，公司領(lǐng)導(dǎo)層定期對(duì)困難黨員、職工進(jìn)行慰問，并在節(jié)假日給全體員工發(fā)放福利，提高員工的幸福感和歸屬感。

五、產(chǎn)品管理

公司一貫秉承“全體員工刻意追求在工作的每一個(gè)方面進(jìn)行連續(xù)不斷的質(zhì)量改進(jìn)，我們將竭盡全力，超出客戶預(yù)想地滿足他們的要求”的質(zhì)量方針，視產(chǎn)品質(zhì)量為企業(yè)生命，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，建立產(chǎn)品質(zhì)量管理的長(zhǎng)效機(jī)制和全面質(zhì)量管理體系，從原料控制、技術(shù)保障、生產(chǎn)過程控制、銷售環(huán)節(jié)控制等各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)質(zhì)量控制與保證，為客戶提供放心產(chǎn)品。2022年先后獲得河南省創(chuàng)新龍頭企業(yè)、河南省質(zhì)量標(biāo)桿企業(yè)、河南省專精特新中小企業(yè)、2022年河南省制造業(yè)重點(diǎn)培育頭雁企業(yè)、第四批國(guó)家專精特新“小巨人企業(yè)等榮譽(yù)稱號(hào)。

六、環(huán)境保護(hù)

公司將環(huán)境保護(hù)作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的一條重要紅線，注重履行企業(yè)環(huán)境保護(hù)的職責(zé)，積極踐行環(huán)境友好及資源節(jié)約型發(fā)展。將環(huán)保管理納入企業(yè)的管理體系，深入產(chǎn)品生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)。首先，公司多次進(jìn)行污染治理提標(biāo)改造。其次，公司在各部門中加強(qiáng)宣傳，提高企業(yè)全體員工的環(huán)境意識(shí)。最后，將環(huán)境管理指標(biāo)落實(shí)到產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，建立起從企業(yè)高層到班組基層的目標(biāo)責(zé)任制，形成管理網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)通報(bào)各部門產(chǎn)排污情況，做到責(zé)任到位，獎(jiǎng)懲分明，真正把環(huán)境保護(hù)和環(huán)境理念深入到每個(gè)員工心中。

                            麥斯克電子材料股份有限公司

                                  2023年2月15日